7月22日,武汉检验中心召开“业财融合问卷调研反馈专题会议”，总结并反馈业财融合专题调研第一阶段结果。武汉检验中心领导班子，各部门负责人、主管及相关人员，中汽中心财务部专题调研员等以线上线下相结合的方式参加会议。

       本轮问卷调研结果集中反映了业务部门在财务制度解释、报销系统优化、部门协同高效性和业财融合智能化等方面的需求。财务管理部部长姚倩颖对调研中的重要问题给予解答，并通报改进措施。武汉检验中心未来将通过制作财务指引手册、设置财务对接人等方式加深与业务部门的沟通；同时作为试点单位，积极推动中心“智能报销系统”和IOP对公支付系统的广泛运用，全力配合中心搭建覆盖业务全流程的业财一体化平台，致力于打造“专业咨询+差异化服务”的业财融合新模式。

       武汉检验中心党总支书记、副总经理柳东威作总结发言，对业财融合实践工作提出“实、狠、稳”三个字的指导要求：一是开展要实，业财融合活动必须解决实际问题，避免形式主义；二是执行要狠，全公司要按照中心部署统一思想，坚定地解决业财融合过程中发现的痛点难点；三是推动要稳，即要坚守原则和底线，也要兼顾质量和效率，稳步搭建业财融合新模式。

       董雪曼就促进业财交流、提高措施的针对性，加强财务管控，建立定期反馈机制等方面传达了中心指导意见。

       武汉检验中心自6月30日起启动业财融合专题调研活动。本次专项活动预计为期四个月，将按“问卷调查、部门交流访谈、走进业务、总结反馈”四个阶段逐步推进。未来，武汉检验中心将积极响应中汽中心业财融合实践活动，持续推进调研工作，落实国企高质量发展，探索业财深度融合新模式，进一步提升财务管理水平和服务业务能力。